近年以来，墙布行业开始兴起。越来越多的企业在品牌上走在了前列。对媒体的宣传和投资预算逐步增加。明星代言的浪潮已经逐渐开始。这对整个行业来说都是好事。至少，这在很大程度上说明企业的品牌建设意识已经摆脱了传统发展思维的束缚。但随之而来的是压倒性的垄断体制战略。

很多品牌企业，对于终端的高曝光率、网店全网的投入，如果管理、支持和投入能同步到位，那自然是好，同时对于品牌的发展也绝对有帮助。但就行业现状而言，招商引资、管理扶持均未取得良好效果。究其原因，有以下三点：

1.行业同质化严重，低频墙布产品在终端还没有形成良好的品牌效应。同质化严重。由于缺乏龙头企业的助推和长期曝光，企业之间缺乏自律和觉醒，同质化短期内仍将存在。

2.低价竞争使行业最终失宠。无论品牌加盟政策多么严格，行业留下的低价竞争的影响，只会使行业越陷越深，得不到正确的引导，甚至愈演愈烈。

3.单一品类难以支撑门店顾客的需求，单一品类的利润更难以填补门店的日常开支，这也使得门店经营者急于寻找新的品类来扩大门店收入。

因此，在这样的综合因素下，企业的“垄断”应该向“服务”倾斜。只有做好终端服务，做好店内配套，品牌垄断才会告别“挂羊头卖狗肉”的尴尬局面。

墙布行业是一个小圈子，很多所谓的中小品牌经不起推敲。然而，作为终端消费者，他们只看到终端的形象、产品和价格，这使得OEM企业急功近利。然而，这是一个短视的行业。从长远来看，这绝对不是可选的。目前，行业正逐步进入洗牌期。缺乏设计研发能力和盈利能力的品牌将被经销商、消费者和市场淘汰。